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在為期5天的審計中，面對國外審計老師圍繞公司組織架構、倉儲管理、藥品生產、變更控制等多方面的深度探討，道恩藥業各成員憑借專業素養積極回應。針對老師重點關注的生產灌裝過程無菌操作，道恩藥業清晰展示相關工作細節，當老師們觀看錄制的氣流流型視頻后，對公司的無菌工藝操作給予極大贊揚，這背后是道恩藥業在日常工作中緊密配合、嚴格把控每一個環節的成果。

審計結束后，在道恩藥業總經理王學智迅速召集的專題會上，各部門人員從崗位職責出發，圍繞老師提出的針對性建議展開熱烈討論，深入研究建議目的與可優化之處。大家群策群力，在總經理對建議的深度解讀下，共同將其拆分為具體事項。最終，在“問題不遺漏、整改有目標、落地有期限”的原則指導下，明確了責任部門、整改時限與具體目標，制定出詳細的整改實施方案，這充分體現了道恩藥業高效的協作與執行力。

整改實施階段，道恩藥業更是展現出強大的凝聚力，各部門積極配合、主動作為，確保審計建議落到實處，切實提升了生產質量與專業水平，為公司長遠發展筑牢合規和效率的基礎，也正是這種高效協作的團隊精神，助力道恩藥業順利通過本次審計。